展望と予測

2024年の振り返り、2025年の予測

今年が始まると、ConsilioとLODの社内外のコメンテーターに、昨年の進捗状況と今後1年間に何が待ち受けているかについて、いくつかの質問をしました。ここでは、2024年からの主な教訓と、2025年までのアプローチに役立つ情報について、まとめてまとめました。

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Q1: ジェネレーティブAIについて考えるとき、2024年の初めから2024年の終わりにかけて法律業界が経験した変化についてどう思いますか？

コンセプトから能力の始まりまで

2024年の間に、法律業界は、ジェネレーティブAIが大量変革に影響を与える可能性があるという理論上の仮定から、実用的で価値主導のユースケースを最初に具体化する段階に移行しました。AIの本格的な採用は暫定的なものです。当社が最近法務サービスの専門家を対象に実施したグローバル調査では、46% が AI が業界の未来を形作ると考えており、実験が増えている一方で、実質的な生産に AI を使用しているのはわずか 7% でした。こうしたアーリーアダプターが、概念から能力開発への移行を先導しました。

従来の人間主導のビジネス問題の解決が勢いを増し、AIソリューションに求められる範囲も、費用の節約や効率化などの広範な課題から、より狭い要件へと移行しました。

電子情報開示におけるジェネレーティブAIの適用で最も顕著なユースケースの1つは、文書レビューにおける量の削減、正確性の維持、リスクの最小化でした。Consilioは、AIのプロンプトと検証について幅広いトレーニングを受けた経験豊富なAI対象分野の専門家を起用してAIを導くというアプローチをとり、ジェネレーティブAIを活用した文書レビューの精度と再現率を業界でも最高レベルに引き上げました。他に注目した分野は、文書や電子メールの作成、契約のレッドライニング、契約の要約でした。年末にかけて、初歩的な議論の中で新たに考えられるユースケースは、データの可視性とリスク検出の強化による早期ケース評価の合理化というものでした。

AIのフロントランナーが、実際のユースケースを考案、構築、提供、測定する方法にテクノロジーを統合し始めているのを目の当たりにしました。ためらっている人々にとっては、AI の使用を検証するために求めている証拠が表面化しつつあります。

採用はまだ始まったばかりですが、クッキーカッター機能を備えた複数のAIソリューションが市場に登場し、特定のユースケース（副操縦士の製図など）では飽和の兆しが見られました。このパターンが2025年も続くと、ベンダーは差別化のための新しい方法を模索する必要があり、法務機関はより厄介で時間のかかる意思決定プロセスに直面することになります。

2024年に入ると、AIは私たちが行うすべての業務を変革すると想定されていました。それらの機能を最大限に活用できる場所についての考え方が変わりつつあります。— Consilioのフォレンジック・エグザミナー

「いったい何をすべきか」から、一年を通してのシフトROIを実現する実際のユースケースについて、より戦略的に考えるようになりました。— Consilioアドバイザリー担当上級副社長、ジョニー・バドロック氏

私たちは、テクノロジーが実際にできることとできないことを理解し始めました。私たちはテクノロジーがどのように進化するか、つまりさらなる洗練と新たな効率化を見守り、ユースケースを特定し、いくつかの指標を開発しました。ギザギザのエッジが少し滑らかになりました — リーガル・イノベーション・センターエグゼクティブ・ディレクター、テリー・モッターズヘッド

戦略的手段

昨年、法律事務所や社内の法務チームでAIを早期に採用した企業が、AIを戦略的手段として活用する方法についての理解を深めているのを目の当たりにしました。彼らは、重要なビジネス成果を達成するための手段として AI を検討した際に、自信と確実性、洗練度が高まったことを示しました。これは、AI を採用した企業にとって、AI は副業ではなく、戦略の重要な部分と見なされていることを示しています。これはさまざまな形で現れました。

1. AIのKPIとROI目標を最初からビジネス戦略に組み込んでください。
2. 法務サービスの提供にAIがどのように使用されるかについて率直に説明する。これには、役割、責任、リスクの定義、およびAIと関連データの許容または不許可を決定する主要な契約条件の設定が含まれていました。
3. AI コストセンターを分離して、他の分野の予算制限に対応できるようにする。

ビジネス戦略とKPIの要件がより徹底的になり、GCや法務リーダーが戦略の重要な要素としてAIを取り入れることが求められています。— Consilioのアドバイザリー担当シニアバイスプレジデント、ジョニー・バドロック

私は最近、人員数が法務部門の予算に打撃を与えることになるので、AI ソリューションを考え出すことを任されました。AI ソリューションは、組織にとって魅力的な代替コストセンターから生まれるものでした。— Consilio グローバル・アドバイザリー・セールス担当マネージング・ディレクター、Eric Miller

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Q2: 人工知能以外で、2025年の電子情報開示における最大のトレンドは何だと思いますか?

規制ラウンドアバウト交差点

米国の政治的指導者の交代と、それに伴う規制の見通しが弱まる中、2025年の電子情報開示は状況の変化が予想されます。ビッグテックとヘルスケアの独占禁止法への取り組みは引き続き行われていると認識されていますが、アジェンダがそれほど積極的でないと、合併活動が活発になり、その結果、最初の申請と2回目の請求作業に重点が置かれることになります。ハート・スコット・ロディーノ法の一環として、合併前の要件を満たすための新規申請に必要な作業が大幅に増加すると予測されることで、この傾向は大幅に拡大する見込みです。

新しいAIとCrypto Czarの任命は、これらの技術に対する積極的な支持を示すものであり、規制緩和のアプローチと相まって、今年中に新政権が発足するにつれて、関連する財務および知的財産問題の出現が予想されます。

暗号通貨とブロックチェーン関連の金融商品の風向きは変わりつつあります。したがって、初期のAI/暗号の成長の苦痛が明らかになるにつれて、知的財産と財務に関する問題が増加する可能性があります。— Consilio、フォレンジック・エグザミナー

モダンなテイク

2025年は、eディスカバリの実務者がより焦点を絞って準備に取り組むべき時期であると考えています。外部システムからの情報を利用したいという要望が高まると予想されるため、一元化されたクラウドソリューションをよりすぐに利用できるようになり、サードパーティのツール、テクノロジー、プロセスとのより緊密な統合が取り入れられることを期待しています。従来のコンフォートゾーンが広がり、電子情報開示のより現代的な見方が取り入れられるようになるでしょう。

電子情報開示の世界は少し遅れているように感じますが、その変化の兆しは急速に変化しています。— Consilioのグローバルリーガルテクノロジーおよびビジネスプロセス対象分野エキスパート担当バイスプレジデント、Trayce Marcelle氏

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Q3:2025年に法曹界で働くことはどのようなものになると思いますか？そして、これは2024年とどう違うのでしょうか？

変化するエコシステム

2025年の間、法的エコシステムにおける人とテクノロジーのバランスは変化し続けるでしょう。ジェネレーティブAIの導入の成熟が遅いことはさておき、より広義には、リーガルテクノロジーの採用は増加傾向が続くと予測しています。弁護士は、テクノロジーを活用して業務を改善し、より少ない労力でより多くのことを行えるように支援し、テクノロジーをワークフローに組み込んでプロセスを合理化し、作業負荷を軽減します。

しかし、モデル内のバランスの変更は、革命的ではなく進化的なものになるでしょう。2025年には、大幅な変化は起こらず、より小さな再調整が行われます。重要なのは、今年のムーブメントは直線的ではないということです。テクノロジーは単にパイの大きな部分を占めるだけでなく、法律実務者とそのツールがより深く統合され、人間が専門的に設計、指導、最適化を行うことで最大の影響がもたらされるでしょう。

弁護士はより少ない労力でより多くのことを行えるようになり、テクノロジーによってより力を与えられていると感じるようになります。— Consilioのグローバルリーガルテクノロジー担当バイスプレジデント兼ビジネスプロセス対象エキスパート、Trayce Marcelle氏

2025年はモデルが根本的に変わる年になると言いたいです。でも、「今年はダメ」と言っておきます。インセンティブは、効率性が少しずつ向上しているものの、ほとんどの法務関連業務が過去と根本的に似た方法で購入および提供されていることを示しています。— ベン・ホワイト、Crafty Counsel

文書レビューやデータ抽出など、データ量の増加が業務の過負荷やコスト増の原因となっている活動では、リスクを低く抑えながら、正確かつ防御可能な方法でデータ量を最小化する上で、テクノロジーがますます中心的な役割を果たすようになるでしょう。技術ツールやモデルをトレーニングして強化し、深い価値を引き出すには、人材が欠かせません。私たちはその前兆をGuided AI Reviewで見てきました。早期ケースアセスメントと、防御可能な最小化や強化された分析を含むデータ管理の改善により、2025年にも同様のアプローチが進むと予測しています。

ヒューマンハンドガイド技術の重要性は、技術的な提供の複雑さだけにとどまりません。2025年のペースセッターは、自分たちの（組織とクライアントの）テクノロジーの使用が他の人とどのように優れているか、または異なるかを判断する独自の方法を見つけることを期待しています。

このようなテクノロジーを効果的に活用できるだけでなく、クライアントの期待や要求の変化に直面してバリュープロポジションを方向転換できる企業が、実務家が立場をめぐって争う中、差別化を図ることができます。このような競争が必要であることを認識していない企業は、同業他社に遅れをとって今年をスタートすることになるでしょう。— 弁護士週刊誌編集者、ジェローム・ドライサミー

法務サービスの「価値」は、同じテクノロジーを持つすべての人ができることである「AIによって生み出される均質性」から、人間性があなたとあなたの組織をどのように差別化するかへと再定義されるでしょう。— 法務イノベーションセンターエグゼクティブディレクター、Terri Mottershead

この人とテクノロジーの絡み合いは、必然的に緊張をもたらすことにもなります。法律事務所の給与の上昇が弁護士の時間と労力を継続的に奨励する一方で、テクノロジーがもたらす効率性には勝るものがないといけません。賢明なリーダーは、新しい実験的な価格設定と生産性基準によって、こうした緊張を和らげることを目指すでしょう。そうすることで、関係者にとってより幸せで収益性が高く、意欲的な将来のエコシステムの基礎を築くことができるでしょう。

ある時点で、効率性と生産性の向上は、弁護士の時間と労力をインベントリにしている法律事務所のビジネスモデルと対立するようになるでしょう。— ジョーダン・ファーロング、主任法律21

法務業務の台頭

人とテクノロジーのバランスに対する関心が高まっていることを踏まえると、法務業務部門は法曹界において高い地位を占めるようになると予測しています。法務業務スペシャリストの需要は高く、そのサービスをめぐる競争も激しくなるため、賃金の上昇が採用と定着の両方を促進することになります。市場のニーズを活用しようと、法務業務のみに焦点を当てた新しいベンダーが出現する可能性があります。

もっと小さな話ですが、2025年には、テクノロジーに深い関心を寄せてきた終身在職中の法律専門家が、自信を持って効率化を推進し始めるでしょう。自分自身でスキルを向上させ、教育を受けた人は、自分の意見がより積極的に聞かれることを期待でき、その結果、個人のキャリアも発展するでしょう。

デジタルスキルとデータスキルを持つ人材の需要は、採用と定着に影響します。こうしたスキルを持つ教育への需要は爆発的に高まるでしょう。— リーガル・イノベーションセンター事務局長、テリー・モッターズヘッド

シチズンデベロッパー（ローコード/ノーコードの方法でツールを使用して問題を解決する弁護士）の台頭。私の予測では、これに自信を持っている弁護士は非常にうまくいくでしょう。— Amber Foster、LOD コンサルタント・リーガル・カウンセル

企業組織では、2025年には、法務機能のビジネスへの統合が加速する見込みです。実権を握る組織は、戦略的ガイダンスを提供したり、ビジネスに焦点を当てたイニシアチブを主導したりすることで、次第に価値を高めていくでしょう。コストの上昇、規制調整、国境を越えた複雑化など、多面的な圧力が高まる中、組織の意思決定の最前線に法務を据える能力が重要になります。

組織におけるリーガルの役割と足跡は今後も成長し続けると思います。法務部門は従来、組織を代表してリスクを軽減する部門でしたが、現在では、ゼネラルカウンセルが上席副社長兼取締役会の役職に昇格しています。Consilioのグローバル・アドバイザリー・セールス担当マネージング・ディレクター、Eric Millerです。

法務プロセスが、財務、調達、リスクイニシアチブ、プロジェクトなど、より広範なビジネス変革イニシアチブにさらに深く統合されるでしょう。— Consilioのアドバイザリー担当シニアバイスプレジデント、Jonny Badrock